In der Artikelserie „Agile Marketing – in einer Woche zur Marketing-Kampagne“ habe ich beschrieben, wie man in einer Woche unter Berücksichtigung von agilen Arbeitsprinzipien zu verwertbaren Arbeitsergebnissen im Marketing kommt. In Teil 1 habe ich die Ausgangssituation und die Grundlagen beschrieben. In Teil 2 den Start der Arbeitswoche. In diesem letzten Teil 3 beschreibe ich die Arbeitsinhalte von Dienstag bis Donnerstag – dem Launch-Tag der Kampagne. Weiterlesen
Opel stellt den OpelStore auf seinem Brand-Portal in den Fokus. 700 Händler des OEMs bieten jetzt ihre Fahrzeuge über diese zentrale Plattform an. Das könnte auch damit zusammenhängen, das die Showrooms wieder für die Kunden zugänglich sind. Weiterlesen
In einer Woche zur funktionierenden Marketing-Kampagne. Marketing-Sprints sind die Säule dazu und übertragen Elemente des Sprint-Konzeptes aus Scrum auf das Marketing. Weiterlesen
In bestehenden Unternehmens-Set-Ups kaum möglich, in einem Agile Marketing-Set-Up noch machbar: Effiziente und effektive Kampagnen-Entwicklung. Teil 1 der Artikelserie „Agile Marketing – in einer Woche zur Marketing-Kampagne“ beschreibt Ausgangssituation und Grundlagen. Weiterlesen
Vielen Dank an die Scrum-Trainer Phani Bhushan und Yevhen (Jack) Domchenko für das detaillierte und unterhaltsame Training zum Professional Scrum Master bei Scrum.org – der Mutter aller Scrum-Organisationen. Das war eine super Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Master, die ich am Wochenende erfolgreich abschlossen habe. Hier vier Insights aus dem Training. Weiterlesen
Wer „Voice“ und „Sprachassistenten“ in Verbindung mit Automobil hört, denkt zuerst an meist haklige Bedienkonzepte im Auto selbst. Spätestens Beyto bringt „Voice Search“ und „Intelligente Assistenten“ aus dem Auto heraus auf die Marketing-Landkarte. Weiterlesen
Die wesentlichen Auswirkungen der Einführung von Marketing Automations Systemen (MAS) in kleinen und mittelständischen Unternehmen sind die Etablierung neuer Kommunikationskanäle, die Schaffung neuer Aufgabenbereiche und veränderte Rollen bei den Mitarbeitern im Online-Marketing – sagt die Master-Arbeit von Lucas Zeitz, die ich unterstützte. Weiterlesen
Elon Musk und Tesla setzten voll auf die Power des Omnichannel mit der bestmöglichen Orchestrierung der On- und Offline Kommunikations- und Vertriebskanäle. Macht aber auf der Seite des stationären Handels gleichzeitig ein drastisches Zugeständnis zu Gunsten seines positiven Cashflows. Wie macht das Sinn? Weiterlesen
Tesla reduziert sein Händlernetz radikalst. Bestellungen sind seit Anfang März nur noch online und über die Konfigurator möglich. Damit sagt Tesla dem alten, zweistufigen Vertriebsmodell weitgehend good-bye – und erweist sich einmal mehr als Vorreiter der Automobilbranche. Eine Analyse der möglichen Hintergründe – von jemanden, der am Samstag auf Tesla’s Mobile-App fast, aber nur fast, auf den „Bestellen“-Button geklickt hat. Weiterlesen
Beratungsansatz und Umfang: Unterschied vom DMMA zu projektorientierten Digital Marketing Audits (Big Boys Consulting)
Letzte Woche wurde ich gefragt: „Was unterscheidet ihr Digital Marketing Maturity Audit DMMA von projektorientierten Digital Marketing Audits anderer Anbieter“. Bevor ich, wie im ersten Beitrag zum DMMA „Wie reif ist Ihr Digital Marketing?“ versprochen, auf Details zum DMMA eingehe, erst zu dieser Frage: Was unterscheidet als das Digital Marketing Maturity Audit DMMA von punktuellen beziehungsweise projektorientierten Digital Marketing Audits anderer Anbieter? Weiterlesen