Die Nerven liegen blank: mehrere Wochen Homeoffice, der Haushalt muss besorgt, die Kinder beschult werden oder wir sitzen alleine oder zu zweit in der Wohnung …
Gefühlt verbringt man 12 Stunden am Tag in Meetings – davon die Hälfte im Kampf mit der Technik …
Kommunikation ist jetzt noch wichtiger als sonst, gelingt allerdings nicht immer …
Der Lockdown stellt eine psychische Herausforderung dar*, die sich auch auf die Effizienz und Qualität der Arbeit auswirken kann. Führungskräfte sind im Spagat zwischen Fürsorge und Leistungseinforderung …
Hat Ihr Unternehmen genug Widerstandskraft und Abwehrkräfte, um gesund aus dieser Krise herauszukommen oder kämpfen Sie um’s Überleben?
Die Corona-Krise spült jetzt alle Schwächen des Immunsystems Ihres Unternehmens an die Oberfläche und legt gnadenlos alle Mängel offen. Jetzt wird deutlich, ob Sie erfolgreich mit völlig unerwarteten Situationen umgehen können.
Es gibt 6 Kernpunkte, an denen Sie erkennen, ob Ihr Unternehmen ein gutes Immunsystem hat:
1) Finanzen: Verfügt Ihr Unternehmen über eine stabile Liquiditätsdecke, um zusätzlichen Finanzierungsbedarf und Umsatzausfall zu kompensieren?
2) Organisation und Prozesse: Sind Flexibilität, Agilität und Effizienz ein Teil Ihrer Unternehmens-DNA?
3) IT-Strategie: Ist Ihre IT-Infrastruktur belastbar und unterstützt sie Ihre Digitalstrategie?
4) Führung: Sind Kommunikation, Motivation, Vertrauen und Kooperation Kernkompetenzen Ihrer Führungskräfte?
5) Mitarbeitende: Sind gegenseitige Unterstützung, Engagement, Kundenorientierung und Selbstverantwortung im Mindset Ihrer Mitarbeitenden verankert?
6) Kundenorientierung: Stehen Kundenzufriedenheit und Qualität wirklich an erster Stelle?
Wenn Sie alle 6 Punkte überzeugend mit „Ja“ beantworten können: herzlichen Glückwunsch! Sie werden als Gewinner aus der Krise hervorgehen!
Wenn nicht:
Was können Sie tun, um das Immunsystem Ihres Unternehmens zu stärken und damit für künftige Krisensituationen zu rüsten?
Zuerst einmal eine ehrliche Bestandsaufnahme anhand der oben genannten Punkte, wie es wirklich um Ihr Unternehmen steht. Wo liegen die individuellen Schwachpunkte Ihres Unternehmens?
Nutzen Sie die Zeit, um eine ehrliche Bestandsaufnahme zu machen und um die Digitalisierung Ihres Unternehmens stärker voranzutreiben. Sie können sich dadurch neue Zielgruppen oder neue Marketingkanäle erschließen. Sie können Ihre Organisation und Prozesse effizienter und digitaler gestalten.
Sie können Ihr Unternehmen so aufstellen, dass es schnell und flexibel auf unerwartete und unplanbare Ereignisse wie den Lockdown reagieren kann. Stoßen Sie die Transformation jetzt an, da sich alle schon im Modus der Veränderung befinden.
Alle Punkte hängen miteinander zusammen; jedoch sind die Punkte 4-6 ausschlaggebend für ein starkes Unternehmens-Immunsystem. Eine altbackene Unternehmenskultur nach dem Motto „command & control“ scheitert in Zeiten von verordnetem Homeoffice. Sie führt bei den Mitarbeitenden zu Frustration und Widerstand und bei den Führungskräften zu Verunsicherung und Selbstzweifeln.
Erfolg verspricht dagegen eine Kultur, die durch Vertrauen, Engagement und Selbstverantwortung geprägt ist. Da arbeiten alle auf das gleiche Ziel hin, nämlich beste Ergebnisse zur Zufriedenheit der internen und externen Kunden abzuliefern. Zugleich stärkt eine solche Unternehmenskultur die Resilienz der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Ihr Unternehmen ist für die Generationen Y und Z attraktiv und bleibt zukunftsfähig.
Egal, wie Ihre digitale Strategie aussieht und welches Ihr Ziel ist: ohne das richtige Mindset der Führungskräfte und Mitarbeitenden werden Sie es nicht erreichen.
Wir unterstützen Sie gerne dabei, das Immunsystem Ihres Unternehmens zu stärken!
Dr. Angelika Marighetti
marighetti@consulting-marighetti.de
https://consulting-marighetti.de
*Social distancing erhöht grade bei Jüngeren die Gefahr von Depressionen, Angstzuständen oder sonstigen psychischen Beeinträchtigungen und Suchtverhalten („The Mental Health Consequences of COVID-19 and Physical Distancing. The Need for Prevention and Early Intervention“; JAMA Intern Med. Published online April 10)